D2C 新零售

D2C（Direct-to-Customer）中譯為直接販賣，但是跟直銷（Direct Sale）有什麼樣的不同？為什麼又被稱為次世代零售模式？台灣的中小企業（製造業）又可以怎麼樣運用？在這裡將詳細說明。

Casper

Casper 床墊原先只有一種款式：4層包覆完整的舒服記憶睡墊，就只有這樣。從2014年創業開始，短短時間內創造了120名員工的新創企業。Casper 的豐功偉業在網路上都可以找到，我們則是從D2C的角度來觀察Casper執行時的策略規劃。
案例一：Casper 床墊與安心睡眠

Glossier

D2C戰略就很明顯是要這些活躍使用者，簡稱粉絲，直接轉成購買力，於是他們推出了一個粉紅小包，裝著各式各樣可愛的貼紙，只為了這些使用者「餵養」自己的Instgram。對於Glossier粉絲（青少女剛接觸美容彩妝）來說，能夠買產品的時候順便曬一下社群根本就是一石二鳥，所以越來越多的粉絲跟進，造成風潮。
案例二：美容業界也受到D2C衝擊！Julep與Glossier的美容革命

Away

Away的集客技巧就是將旅遊風格以網路社群進行推廣，不直接銷售產品，而是以帶Away行李箱能夠有多美妙的旅遊體驗來吸引消費者初步的品牌意識（Awareness）。
案例三：Away 行李箱的網路總動員

Cotopaxi

Cotopaxi對消費者的D2C正是與大公司不同的原因：他們特別重視社會企業責任（Corporative Social Responsibility, CSR），而且不是說好玩的。
案例四：Cotopaxi 戶外產品的社會D2C

allbirds

allbirds 來自於紐西蘭，創業者 Tim Brown 一直醉心於紐西蘭羊毛製品，自2014年創業，經過數年與生物科學工程師 Joey Zwillinger 為主的運動鞋產品開發，才成就了allbirds品牌，一雙世界上最舒適的日用鞋。
案例五：allbirds說自己第二，沒人稱第一