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真實創新 TRUE INNOVATION
本書集結了日本緣物（Enmono）所舉辦的 ZenSchool 在 7 年間（2011 – 2018 ）間，對 100 多間中小企業實施了「正念思考（Mindfulness Thinking）」企業顧問活動，讓這些中小企業開始進行屬於自己產品與服務的「創新」。
最終，他們發現了讓中小企業動起來的不是市場、不是技術、當然也不是競爭對手，那是什麼？
「真實（TRUE）」，才是最強的武器。
為什麼說真實才是最強的武器呢？原因只有一個，也就是經營者有沒有認真想要進行「創新」。也就是說，經營者的個人因素能超越市場變因，找到「真實」才能夠支持「創新」。
ZenSchool 禪學校的創新之法
ZenSchoo 禪學校每一期只收 4 位中小企業社長，四天完整的從內心的想望出發、找尋自己的方向、確認產品概念以及到最後的上市計劃。
真實創新跟其他強調商業概念或是市場規劃的角度不同，直接發想新產品。目前已經有 100 間以上的日本中小企業採用，發想出 36 個產品，在群眾募資平台的募資金額超過 5000 萬日幣，其中不乏媒體關注的空飛車，或者是智能AI玩具等等。比較創新專案的成功率來說，真實創新課程約有 10 倍以上的表現。
禪學校採用內化的思考方法，與現在設計新產品與服務的時候，常常使用西方的理性邏輯大不相同。所謂設計思考（Design Thinking）、精實創業（Lean Startup）、或者是開放創新（Open Innovation）等等的理性邏輯過於強調簡化的流程，幾天到幾週速成的成果只能存在於最後發表的簡報裡，跟主事者毫無關係，也就難以持續。
完全依賴市場分析與使用者調查的手法，造成了不管是誰想的點子都差不多，類似的創業也一再出現。或許會有人認為獨特的創新產品與服務需要時間教育市場，也是因為在創新之前就已經有了既定的市場概念印象，認為沒有市場就不會有接下來的產品研發。
獨特性：獨一無二才是真實競爭力
為什麼依靠理性的創新這麼難呢？
主因正是因為創新方法論相同，欠缺了創新最重要的「獨特性」。
真實創新的80個案例，驗證了市場性是可以被獨特性所取代。所以，跟別人做一樣的事情，基本上在市場只是拼規格跟價格而已，無法跟資源豐富的大公司競爭。「獨特性」等同於每個人心裡都有「絕對想要」的東西。市場調查或是其他邏輯性高的平庸觀點大部分都是請消費者比較類似產品，無法找到「絕對想要」的需求。「絕對想要」來自於獨特思考方式，也就是將所謂的「雜念」排除才能進行。
創新的「雜念」
或許我們可以問問什麼叫做「雜念」？像是剛剛提到的市場，還有內部組織政治因素、領導者無謂的心裡糾葛、誇飾的市場競爭、爭論方法正不正確等等。如果將公司比喻成「人」的話，這些無謂的「雜念」正像是毒素，侵蝕著每間公司的獲利基礎。
「創新」不是個放煙火的口號，而是每天要做的事情，真實創新為什麼能夠被稱為真實，正是在過程中，主事者會是從自己的經驗出發，內觀自己的優於別人的地方，再來找出產品的破口，才能去除雜念，找到「正念」。
回到初衷，得回到那個原先的自己，才能夠做到。
章節介紹
第一章 「正念事業」的時代 – 177兆日圓的市場可能性
第二章 「問出有用的問題」與「對話力」 – AI時代人類被要求做到的能力
第三章 邏輯思維的陷阱 – 日本的創新部門失敗的理由
第四章 「兔子」與「烏龜」的創新競賽 – 支持團隊卻被誤解的「龜速」
第五章 創新與十牛圖 – 真實的熱情到悟道的連鎖
第六章 「真實創新」的實踐 – 從先入為主的誤解到真正自由 ZenSchool 思考方法
第七章 自己內心的「禪」對話 – 「切磋琢磨」的瞬間，世界充滿光亮！
成功案例
作者介紹
三木康司 / 株式会社enmono代表
1968年出生，明治學院大學畢業後進入富士通海外營業部，之後也在慶應義塾大学大学院進修碩士與博士課程。修了後在大型製造業網絡擔任執行董事，2009因裁員退職後開始去思考什麼對製造業是好的創新？同時開始坐禪。
從坐禪之中得到靈感：為什麼不能讓中小企業擺脫外包的命運，就得先從好好的認識自己開始。與宇都宮先生開始「如何讓中小企業怦然心動」活動，成立日本緣物（enmono）公司。同時進行「微製造」的工廠改造、以及自社產品開發的 ZenShool 課程，讓每個中小企業主都可以進行硬體創業。