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如何進行完美的設計外包案？（三）
3. 開始接觸與初步執行 企業主發案方（甲方）跟設計公司接案方（乙方）有時候要針對設計觀念來討論。關於設計觀念的討論其實也有小撇步，根據airfabs 的經驗，對於設計觀念分為兩部分：
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如何進行完美的設計外包案？（四）
4. 簽約與執行 簽約其實是執行上雙方的第一個共同作業，如果簽約的過程不好，有讓任何一方感覺到利益或是名義受損，執行一定不會有很好的品質。有許多簽約時的習慣因人而已，在這裡也不贅述，不過在一定規格下的委託設計案是不需要用印，簽名回傳即可算是確認進行。
案例五：allbirds說自己第二，沒人稱第一
直接對消費者賣鞋不是個什麼新點子(可能還是最舊的那一個)，allbirds憑甚麼可以在競爭激烈的鞋類市場中佔有一席之地？
Brunello Cucinelli 的小鎮傳奇，討論地方製造業的可能
在快時尚壟罩全世界的流程風潮的現在，我們仍然可以看到許多中小製造業堅持自有產品，走在趨勢的逆向，反而創造出一片美好的風景，我們就來看看義大利的例子。 被稱為喀什米爾之王的低調奢華品牌 Brunello Cucinelli 在1978年，從小小的十坪房間創業，以色彩豐富的喀什米爾針織衫在世界聞名，7年後移轉到被大自然包圍的索羅梅歐，改造廢棄的古城堡，創造了從鄉村包圍世界的服飾品牌。
案例四：Cotopaxi 戶外產品的社會D2C
Cotopaxi對消費者的D2C正是與大公司不同的原因：他們特別重視社會企業責任（Corporative Social Responsibility, CSR），而且不是說好玩的。為了企業社會責任，Cotopaxi 每年會捐獻2%的收益給各種環境保護、教育與生物保護團體，並且在網路上都有他們執行這些活動的紀錄。
案例三：Away 行李箱的網路總動員
行李箱在旅程中絕對不是個討喜的旅伴，除了裝東西之外，就很少人談論行李箱的功能了，更何況還有遺失或是毀損的風險。所有的行李箱廠商都宣傳自己是壓不壞的特點之外，非常少有其他的特色。Away的集客技巧就是將旅遊風格以網路社群進行推廣，不直接銷售產品，而是以帶Away行李箱能夠有多美妙的旅遊體驗來吸引消費者初步的品牌意識（Awareness）。
案例二：美容業界也受到D2C衝擊！Julep與Glossier的美容革命
Glossier - D2C戰略就很明顯是要這些活躍使用者，簡稱粉絲，直接轉成購買力，於是他們推出了一個粉紅小包，裝著各式各樣可愛的貼紙，只為了這些使用者「餵養」自己的Instgram。對於Glossier粉絲（青少女剛接觸美容彩妝）來說，能夠買產品的時候順便曬一下社群根本就是一石二鳥，所以越來越多的粉絲跟進，造成風潮。
案例一：Casper 床墊與安心睡眠
Casper在網路上一炮而紅之後，他們反而集中火力在實體體驗上，選擇了兩大都市：洛杉磯與紐約進行大規模的媒體效益擴張，在紐約他們在地鐵站布置了快閃店，試圖刺激每天忙碌的紐約人嘗試他們的床墊，在洛杉磯則是想盡辦法連結到好萊塢人脈跟網路社群(Instagram)。也就是說，他們不直接對現存的大賣場進攻，反而是用大量體驗（例如提供免費退貨等服務）進行差異化。
你該理解的關鍵字-正在顛覆所有零售業的D2C
Direct-to-consumer (D2C) 的意思是「直接面對消費者」，聽起來好像是另外一個商業名詞（Buzz Word），但是，到底有甚麼重要的？雖然可能是另外一個換湯不換藥的概念，不過我們還是仔細的找了資料做研究，才發現D2C會這麼夯是有原因的，並不只是個概念而已。
四個月裡使用者從0到10000，指南創新做了甚麼？
這套兒童電動牙刷的開發周期，從傳統項目管理制造流程的一年時間，縮短至4個月。指南創新產品創新模式對於傳統的全產業鏈管理是一種極大的挑戰與衝擊，它顛覆了原有的生產模式，首先通過消費者的深入研究直接抓取痛點，准確定位產品，減少試錯周期；然後將設計、工程、研發中的部分工作環節並聯起來，同期操作，整個過程幫助客戶快速找到目標消費群、市場以及產品解決方案。